運營管控系統特訓營

讓管理進入自適應狀態，讓企業上下每天都在為結果工作，保障目標實現、保障制度執行、迫使團隊進化，結束人盯人的落后管理，復制出一批操盤高手，打造高效率的企業運營機制，建立一套保證結果的公司運營系統。 

企業發展到一定規模之后，都會出現運營管理的瓶頸，突出的表現是有計劃無結果，常開會無落實，指令多回饋少，運營成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個人在管公司，而不是一個體系和文化在管公司，企業再想持續壯大和發展比較艱難；

運營就是對過程的管理，大到供應鏈管理，小到開個會議，都存在一個過程管理的問題，都是運營的問題。運營需要建立機制，需要制度規范，需要流程工具，需要訓練員工，需要中層執行，需要思想轉變，這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合，是一場提高運營效率的管理變革，需要總裁與高管團隊必須全面掌握，熟悉應用，最后實現公司戰略制定的目標；

如果您有如下一些困惑和問題，并渴望找到答案和解決方案，那么您一定要來參加：

★為什么團隊結果少，理由多？業績少，借口多？有什么方法可以樹立結果意識呢？

★為什么付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？

★為什么年初計劃，到年底完成的不到70%？有什么機制可以保證公司計劃目標的實現呢？

★為什么我們也做周計劃，月計劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓講落地呢？

★為什么每次開會，還要討論上次遇到的問題？有什么辦法不出現相同的錯誤？

★為什么老總在現場執行力就強，老板不在就放羊了呢？有什么好辦法解決呢？

★為什么你的中層不做結果，是態度，還是能力問題？有什么好辦法讓中層提高執行力？

★為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺執行？

★為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，有什么好辦法讓部門追著部門工作？

★為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問題？老師能不能少講理念，多給一些實用工具與方法？

工具型

提供企業運營管理的十七個工具，給制度，給模板，給流程，給示范，拿來就用

訓練式

現場進行十二次訓練，結果定義，業務質詢，過程檢查，改進提高等，學了就會

思想性

本課把復雜的運營理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是老師親身經歷的咨詢經驗理論與實踐相結合，一聽就懂

實戰性

本課主講人孟志強老師是國內資深咨詢專家，他長年深入企業，具有12年的專業咨詢經驗有什么管理問題都可以帶到課堂來，名師指點，一點就通

    孟志強，高培實戰導師團運營導師、清華、北大高?？妥淌?，國內實戰派管理咨詢專家。企業運營管系統特訓營研發人與主講人。8年中高管經驗，13年授課經歷，100多家企業管理咨詢經歷，1500場次培訓，服務過5000多家企業，8萬人次中高管受眾學員，客戶滿意率一直保持100%；

    他曾任上市公司、大型民營企業和外資企業總經理、董事長等職務，擁有8年的大型企業管理經驗，13年的管理咨詢與培訓經驗，親自培訓了近萬名企業家?，F在，孟老師率領講師與顧問團隊長期深入企業，解決成長型企業的管理難題，并把有效的方法在總裁訓練課上與企業家分享。

    孟老師首創的企業運營管控系統特訓營，形成了用培訓改變思想，用訓練養成習慣，用機制保證結果的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業普及，收到實效，深受企業的廣泛稱贊！被中國企業界譽為實戰經典！

    孟志強老師服務過的企業有娃哈哈北京桶裝水公司、小護士（天津）實業公司、深圳特發集團物業公司、日本NGK（蘇州）公司、遼寧成達集團，北京聯東投資集團，北京金悅餐飲集團，工商銀行、成飛集團、北車集團等3000多家企業。

1.時間安排：3天2夜； 全國126期，上海第5期；

2.上課地點：高培商院徐匯校區（臨近高架、地鐵直達）；

3.報名條件：董事長、總裁、CEO、COO、常務副總、運營總監、監察總監等中高級管理者；(限8家企業參加)

4.學習投資：2.58萬元/人，團報優惠價：4.5萬元/5人，（含培訓、教材費、茶點、不含餐費等費用）

5.管理服務：課程前期、中期、后期，均有專職的課程顧問為您服務！

6.會務聯系：高培商院報名熱線： 任老師 021-65032485 周老師 021-65032495

短信報名：編輯姓名+職務+手機+公司名稱發送至招生老師手機。

更多詳情瀏覽網站：www.gaopie.org peilianzs2@163.com

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