<ol id="ufinf"></ol>
<optgroup id="ufinf"></optgroup>
    <acronym id="ufinf"><sup id="ufinf"></sup></acronym>
  1. 鄭州東鼎干燥 東鼎干燥聯系電話
    當前位置:網站首頁 > 新聞中心 > 公司動態 >

    實施大型煤泥烘干機項目大會戰之高效組織科學分工

    發布時間:2014-12-06文章來源:

    如果您正在尋找相關產品或有任何問題,可隨時撥打我公司銷售熱線:400-622-0002 或點擊在線咨詢 在線交談



    由于大型煤泥烘干機工程體系龐大,結構體系繁雜,涉及到的部門體系比較多,東鼎在項目前期就做好嚴密部署,分解并制定項目實施計劃安排,做好決策分工,保持高效暢通的互動機制,及時解決處理各種突發情況,目前我司內蒙古伊泰集團準格爾召選煤廠煤泥干燥項目高效推進,公司也積極吸取了在以往大型項目建設中的經驗,進行管理機制創新,工藝流程改進,為保證該項目順利進行,公司成立該工程項目部,項目部進行職責分工:
    1、技術組:負責本工程的圖紙會審、技術交底、技術指導、技術監督、和技術把關工作。
    2、生產組:負責本工程的生產安排、進度安排與落實、材料計劃提報。
    3、調度組:配合工程組工作及車輛協調等工作。
    4、安檢組:負責本工程所有施工的安全及安全監察工作,根據工程進度及時安排跟班。
    5、材料組:按計劃、進度供應材料及材料的檢驗、檢測。

    煤泥烘干機工程項目部下設技術質檢組、安全保衛組、材料組、施工班組。施工隊伍準備:項目管理班子在工程中標后及時組織進駐施工現場,并帶領部分工人,為后續人員進入現場創造條件,為現場生產做好必須的設施搭建,為開工做好前期準備。人員培訓:人員進場后,我方 先將組織對應于本工程相關專業的高級工程師及 由項目總工牽頭來項目部對各級管理人員進行集中培訓,學習相關法律法規,灌輸本工程項目管理指導思想、管理原則及方法,學習國家、省、市頒布的新規范、新條例,學習針對本工程所確定的管理規定施工工藝、施工方法,讓所有管理人員吃透設計文件,掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容,管理人員必須經考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務層各施工隊進行培訓,書面或口頭交底,讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度,操作工藝等。鄭州東鼎為您提供百萬噸大型煤泥烘干機項目解決方案。

    上一篇:做好安全防護確保煤泥烘干機生產線處于較好工況 下一篇:冬至來臨說說東鼎煤泥烘干機設備是如何過冬的

    在線留言 如果你對我們產品感興趣或者任何問題,均可在此留言,我們熱忱為你服務!

    成功案例

    亚洲 日韩 欧美 成人 在线16页,亚洲 日韩 欧美 成人 在线观看,亚洲 日韩 欧美 成人 在线一区二区