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1)企業的三種基本戰略 2)實戰演練：團隊建設 3)執行的六
1)阿米巴經營哲學，建立企業哲學理念系統； 2)如何細分事
1)經營型人才角色的認知與重構 2)經營型人才應具備的六
1)戰略采購的組織管理與供應商管理流程； 2)戰略供應商
1)時代呼喚，中國企業需要“新工匠” 2)2.“新工匠”五
1)團隊的“五臟”構成，高績效團隊的三個核心點 2)選人
1)悟道學法，升級思維模式，道術雙修 2)明理心法，參透人
1)時間管理的重要性 2)時間管理的兩大原則 3)時間管理
1)賦能成長——心智成長修煉 2)打造卓越鋼鐵團隊——凝
